柯桥应树立面料创新的中国模式

2009-03-24

    绍兴一纺织企业卖到印度的60元一条的头巾，经国外设计师的设计处理后，摇身一变，身价变成了800元——缺乏设计，让国内的纺织品一直“挣扎”在价值链低端，而寻求突破，也成了出口企业的当务之急。3月22日，由绍兴县人事局主办的纺织面料设计师沙龙首次举行。设计师们普遍认为，柯桥应确立一个纺织面料创新的中国模式。

　　绍兴乃至国内的纺织企业为何缺乏话语权和定价权？浙江省现代纺织工业研究院常务副院长郭吉丰认为，原因是中国纺织品缺乏设计，而设计不足的深层次原因，是人才的匮乏。

　　纵向比，中国的纺织品设计已有了长足的进步，尤其是在新原料应用、新技术开发等方面有了新的发展；但是，横向比，中国纺织品原创性不足，总体设计意识还有待加强，产品开发的国际化进程还有待进一步加快。同样是原创花样作品，韩国设计师设计的产品，其市场认可度要明显高于本土设计师的作品。高级面料设计师金关秀认为，在设计的六要素中，中国设计师在原料、技术方面掌握得较好，在色彩、图案、结构和风格这四要素，则相对欠缺。

　　李首豫是我县一家纺织品贸易公司的业务员，根据他的亲身体会，绍兴的产业链反应很快，尤其是休闲女装面料这一块，甚至超过一些欧洲国家，一些贸易公司从国际市场捕捉到流行的“信息”后，通过三个月时间，就能仿制出一批新产品，而外商下的单，往往是我们提前半年就准备好的产品。这说明我们的纺织业在进步，现在缺的是创意设计的系统化，既要能收集信息，又要能捕捉和发布流行趋势，然后根据流行趋势原创出产品。

　　意大利设计师克丽斯汀娜当天也参与了沙龙活动，和本土设计师共同探讨产品创新模式。相比本土设计师，她的设计更具系统性：制作流行趋势出版物，采集信息，发布时尚信息，面料流行趋势研究，产品原创设计……浙江越隆集团王荣根说，绍兴的设计师要真正实现创意设计的系统化，还有很长的路要走，组建设计师沙龙，正是在这条路上迈出的可喜的第一步。

　　东华大学教授陈荣耀指出，模式的创新已成为企业新的历史使命，贸易公司要改变简单的中介使命，通过提供设计服务，控制整个供应链。与此相一致，绍兴约有20%的纺织品贸易公司已先于国内同行们跨出了这一步。陈教授认为，绍兴应该抓住金融危机下国际市场洗牌之机遇，齐心协力，进一步往前走，树立纺织面料创新的中国模式，建一个全球纺织品的远东设计中心。