开门纳谏征求意见诸多点子很有价值

2009-03-31

    3月19日，一场关于划行归市的研讨会在轻纺城国际贸易区万国中心18楼举行。会议由县委常委诸剑明主持，轻纺城建管委、县国税局、县工商局轻纺城分局、县地税局轻纺城管理所、轻纺城集团股份有限公司有关负责人及轻纺城各市场业主和商会会长共同参与。会上大家各抒己见，气氛热烈，催生出关于划行归市的诸多“金点子”。

　　观点一：用政策调控整体迁移

　　台州商会会长管观友认为，要使新规划出来的市场迅速旺市，一定要让原有市场内同类产品的经营户集体迁移。对此，政府要下得了决心，可以结合税收、营业执照等分配营业房，同时结合政策杠杆，一旦具体的规划方案定下后，该迁移的一定要迁移，否则市场遍地开花，事与愿违。

　　观点二：整合利用现有资源

　　温岭商会会长赵云富指出，划行归市要结合现有资源。中国轻纺城已形成了几个相对集中且初具规模的市场，如天汇窗纱市场，北区窗帘市场及辅料市场，东市场西装面料市场，还有床上用品市场等，划行归市要结合这些现成的资源。

　　观点三：多变的产品应留调整空间

　　六区市场负责人王保良指出，划行归市要做的第一件事，是要弄清楚市场内到底有哪些大类的品种，其中哪些是一年四季不变的种类，对这些比较稳定的品种可确定一个相对稳定的场所，如果是经常需要调整的产品，在规划区域时要相对留有空间。

　　观点四：不求百分百但求大多数

　　绍兴商会秘书长冯培东认为，划行归市涉及利益调整，实施起来肯定会遇到一些阻力，不求百分百，但求大多数。如果这个市场内70%的经营户都一致了，这个市场就基本形成气候了。

　　观点五：要研究产品发展趋势

　　西市场实业公司总经理方介灿谈到，调研工作要深入，不但要了解门市部数量和经营品种，还要了解产品发展趋势。产品发展趋势比较好的，扩张比较猛的，要有前瞻意识，为其留出一定空间，这样有利于以后的招商隆市。

　　观点六：要形成利益共同体

　　县国税局税源科科长李国梁认为，划行归市涉及利益调整，要实施，必须要形成利益共同体。比如有的经营区域原来产品好，房租高，划行归市后，产品不好，房租收少了，或者一间都租不出去。怎么办？这些租不出去的房子，是不是政府收回？否则商户有意见。

　　观点七：产品归类要讲方法

　　轻纺城集团股份有限公司总经理周俭认为，划分经营种类要根据用途和原料两种方法交替进行，按功能分有哪些，按用途分有哪些，结合起来进行。划归步骤要先对新品，后老品，即对发展趋势猛的先作规划，比较成熟的后作规划，有利于隆市及市场后期的成长。

　　观点八：新建市场要规则先行

　　轻纺城集团股份有限公司总经理周俭谈到，新建市场一定要规则先行，确定了经营某一产品后，你有营业房，无论何种渠道的营业房，一定要遵守这一市场规则，对老的拆迁户，也要根据产品进行调节，通过税收等政策杠杆进行引导调节。

　　观点九：营业房结构与产品需求要相应

　　东门商城总经理郑洁美谈到，不同的产品和经营模式，对营业房房屋结构的需求不一样，如家纺的可以面积大一些，西装面料的，对灯光要求比较高。划行归市时，要考虑这些因素，最终确定哪个市场经营哪个大类品种。