人人都是股东 劳动力也可入股

股份制让凤凰庄纺织公司“起死回生”

2008-08-19

    中国轻纺城纳税前30强榜上有名，全国各地市场的分公司相继开张，平均年龄不足20岁的员工每年却可获得高达几十万元的薪酬……令人难以置信的是，他人眼里朝气蓬勃的轻纺城凤凰庄纺织有限公司，3年前，却还是一个欠债1000多万的“赤字”公司。而能有今日，靠的是企业的体制改革——股份制。

　　2006年，经历一场情感变故的何锡辉，十几年的积累，除了“凤凰庄”公司名这一无形资产和10多个不知所措的员工外，别无所有。留得青山在，不怕没柴烧。痛定思痛，何锡辉向员工提出了股份制改革：有谁愿意继续跟着自己干，有钱出钱，有力出力，赚了钱大家分。就这样，留下来的11名员工成了公司第一代的股东。

　　何锡辉说：“当危机产生的时候，战胜危机的不是资金，而是精神和力量。”股份制让员工与企业融为一体。员工们不遗余力地打拼，老总看在眼里，疼在心里，就是为了这些员工，自己也一定要奋发图强。正是靠着相互间的信任和支持，一年后的凤凰庄业绩扶摇直上，顺利地还清了债务后，每个人还分得了可观的一笔。

　　“股份制是可以复制的，但必须有一个真诚爱才的想法在先。”公司员工小张说。作为老板，虽然希望自己辛苦培养的员工不要无故跳槽，但员工真的要走，何锡辉却丝毫没有怨言。一年多前，跟随何锡辉多年的小张，被外面精彩的世界所吸引，意欲自立门户。“王侯将相，宁有种乎？！”何锡辉鼓励小张。然而，事与愿违，小张自己开的门市部因经营不善难以为继。何锡辉闻讯后，派了说客力邀小张回来，并说：“人才是企业的财富，有了这个经历，我们彼此反而会更加珍惜。”小张为老总所感动，前不久再次成为凤凰庄的股东。

　　股份制推行获得成功，引发了何锡辉更深入的思考：市场有疲软的时候，但人的精神不能疲倦——人的精神来自哪里？来自信任和肯定——任何人都希望得到别人的认同，我要把每个员工当成最优秀的培养。何锡辉不但花数万元培训费培训员工，还给每个员工成长的平台，鼓励他们放开手脚施展才华。员工们一个个尽职尽责，在各自岗位上干得有声有色。

　　“我是负债起家的，今天日子好过了更不能忘了员工。”何锡辉说：“员工相对于老板是弱势群体，但只要他们是为企业在工作，哪怕是搬运工，我也要让他们知道，他们与企业是融为一体的，是可以跟着企业一起成长的。”

　　如果说三年前推行股份制是一种尝试，今天，凤凰庄推行股份制则已成了对员工劳动的一种高额回报。首先是人人持股，无论是部门经理还是搬运工，每个人都是股东；其次是入股形式多样化，既可通过出资本金，也可通过技术投资，资金和技术都没有的，则是普通的劳动力入股。