原创设计，绍兴纺织业发展新动力

2008-07-22

    7月21日，业内极负盛名的日本ATTICT CORP、美国NEW YORK ROSEKEI&CO等设计工作室有关负责人，携带设计作品前来柯桥，和首尔（浙江）花样艺术设计中心共同在轻纺城内举办一场视觉的盛宴。

　　首尔（浙江）花样设计艺术中心，是我县首家外籍设计师工作室，成立短短一年就在业界声名鹊起。县内外不少纺织企业慕名而至，有些企业还与工作室签下长期合约。对此，工作室“当家花旦”——韩国著名花型设计师金曾善简直喜出望外：“在韩国，设计师的作品一般需要3至5年才能被市场所认可，而中国学生的作品才一年时间就能被市场广泛接受。”

　　设计师这一番感慨，道出了轻纺城设计市场三个特点：其一，设计在国内有着巨大的市场需求；其二，国内设计的基础比较薄弱；其三，国内创意资源要素存量丰富。

　　从微观层面来看，设计已成为企业发展的动力，但大部分企业的原创设计，还停留在“购”和“仿”这一阶段，自身还没有足够能力来“造血”，要想完全掌控及领导时尚则更需时日。不少企业主动寻找“原创”。我县一纺织企业副总在一次选购设计作品后谈到：“以前一直靠外商提供的样品加工生产，充其量只能算是加工企业，利润也少得可怜，有了自己的设计作品后，可以主动向客人展示产品，就有了与外商讨价还价的资本。”

　　企业组织结构演进是企业保持竞争力和营利能力的关键所在。世界500强企业中，有许多是百年常青企业，这些企业之所以能突破产业正常的生命周期制约，正是通过自身结构演进，从制造转变为以设计、研发、管理、营销和服务为主的生产服务型企业。

　　而从宏观层面来看，城市产业周期的变化，正是把需要大量耗源耗材的制造加工从城市空间转移出去，从而实现城市效益的增量。正如外国设计师所看到的，中国纺织业的现状是制造加工在产业中占的比重较大，纺织业保持稳定增长面临极大的资源约束和环境压力。虽然大家都在谈结构转型升级，但大量的国内纺织企业，还没有跨入把创意生产作为企业营利中心的门槛，亟须加以扶持。

　　资源可以转变成一种资本——近年来，韩国的设计师来了，法国的、德国的、日本的、美国的……这么多的设计师都来了，而引起他们兴趣的，正是创意市场的三个特点——中国不但有市场，且市场还不成熟，还没有形成完全竞争；中国还有丰富的资源，而他们有这个能力，让资源转化为资本。

　　来自美国的设计师在和我县有关业内人士的交流中谈到，中国纺织业正在面临制造加工能力过剩，生产过程中的价值增值正在向新技术研发、新产品设计、新工艺、生产标准、营销管理等环节集中。今后，中国纺织业将越来越多地通过这些环节实现价值增值，这正是他们看好中国市场的原因所在。

　　跨国公司在我县设立创意中心、研发中心，可以直接利用当地创意资源要素，以实现创意生产的本地化。

　　轻纺城的纺织品贸易公司，由于离市场较近，因而其组织结构更先进于大部分纺织企业。早在几年前，中国轻纺城就已经是国内最大的纺织品信息中心。中国高级面料设计师、浙江现代纺织工业研究院工程师金关秀说，轻纺城对国际流行趋势的把握还比较模糊，因而离世界纺织品信息中心还有时日，但从近几年的发展看，设计已成为我县产业发展的新动力，外国设计师工作室的引进，一定程度上带动我县设计市场、创意产业的启动，将加快先进技术向我国的转移，企业应抓住机遇，通过最初的拿来主义，主动学习，积极演进、转型，及时培育自己的造血功能，纺织产业的提升将大有可为。